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Les mots qu’on évite coûtent plus cher que ceux qu’on dit.

 

Le constat

Autorité, responsabilité, règles, contrôle, sanctions… Ces mots sont devenus tabous. Par excès de bienveillance, par crainte du conflit ou du risque juridique, on les contourne, on les habille d'euphémismes. Pourtant, les taire ne supprime pas les problèmes qu'ils désignent. On leur laisse juste le champ libre.

Résultat : peu de valeurs partagées, un manque de compréhension commune, une faible prise de conscience des responsabilités de chacun.

La méthode

La boîte à gros mots est une méthode pour lire et décrypter les situations dans les organisations. En partageant des grilles d'analyse sociologiques, elle aide à se comprendre que l'on soit d'accord ou non.

 

Elle permet de parler la même langue et le même langage. D'échanger sans non-dit, et de dépasser les malentendus. Et, moins il y a de mal-entendus, moins ça pollue.

Pour qui ?

La méthode s'adresse à des organisations et des personnes prêtes à s'engager dans des environnements où l'on accepte de questionner les pratiques, de prendre du recul et d'apprendre.

Elle n'est pas faite pour ceux qui refusent toute remise en question.

Prêts à se parler pour de vrai ?

Vous avez envie de tester la boîte à gros mots ? En icebreaker lors de l'ouverture d'une réunion, en équipe pour traiter d'un mot qui agace ou qui irrite, ou simplement pour faire avancer un sujet qu'on évite depuis trop longtemps.

On peut prendre tous les coachs et consultants du monde. Si on ne se dit pas les choses, ça ne changera jamais.

Alors, par où on commence ?

Un besoin ?

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