Les mots qui gouvernent nos organisations… sans que nous en ayons conscience
Et si une partie de vos difficultés managériales ne venait pas des personnes… mais du sens que chacun attribue aux mêmes mots ?
Confiance, autonomie, responsabilité, performance, bienveillance, délégation, autorité…
Ces mots sont omniprésents dans les organisations. Ils structurent les décisions, les pratiques managériales, les entretiens, les projets de transformation et les valeurs de l’entreprise.
Pourtant, avons-nous déjà pris le temps de vérifier que nous leur donnions tous le même sens ?
Mon approche, c’est d’inviter les dirigeants, DRH, les managers et leurs équipes à vivre une expérience : découvrir que derrière des mots qui semblent aller de soi se cachent souvent des représentations très différentes.
Or, ces écarts de perception sont à l’origine de nombreuses
incompréhensions, de tensions, de décisions contestées et d’une perte de coopération. Ils sont à l’origine en effet de nombreux MAUX.
Cette intervention ne délivre ni recettes toutes faites, ni modèle de management supplémentaire.
Elle propose une autre grille de lecture.
En s’appuyant sur la sociologie des organisations, des situations vécues en entreprise et des échanges entre les participants, nous explorons ensemble la manière dont les mots influencent nos représentations, nos comportements et, finalement, la culture de nos organisations.
L’objectif n’est pas de mettre tout le monde d’accord.
L’objectif est de rendre visibles les implicites, d’ouvrir un véritable dialogue et de créer les conditions d’une coopération plus solide.
Les participants repartent avec une conviction forte : avant de transformer une organisation, il est souvent nécessaire de clarifier les mots qui la font fonctionner.
Une approche pour celles et ceux qui souhaitent prendre de la hauteur, questionner leurs évidences et ouvrir de nouvelles perspectives de dialogue au sein de leur organisation.